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新型コロナウイルス感染症のパンデミックとその余波といった前例のない危機に対する業界の対応は、嵐を乗り越え、逆側でもさらに強くなる能力を実証しました。これは特にスリランカのアパレル業界に当てはまります。
最初の新型コロナウイルス感染症の波は業界に多くの課題をもたらしたが、現在ではスリランカのアパレル業界の危機への対応が長期的な競争力を強化し、世界のファッション業界の将来とその運営方法を再構築する可能性があるようだ。
したがって、業界の対応を分析することは、業界全体の利害関係者にとって非常に価値があります。特に、これらの結果の一部はパンデミック初期の混乱では予測できなかった可能性があるためです。さらに、このペーパーで検討した洞察は、より広範なビジネスへの応用可能性もあります。 、特に危機適応の観点から。
危機に対するスリランカのアパレルの対応を振り返ると、2 つの要因が際立っています。業界の回復力は、適応と革新の能力、そしてアパレルメーカーとそのバイヤーとの関係の基礎から生まれています。
当初の課題は、新型コロナウイルス感染症による買い手市場のボラティリティから生じたものでした。将来の輸出注文（多くの場合、6 か月前に作成される）はほとんどキャンセルされ、同社にはパイプラインがほとんど、またはまったくなくなってしまいました。ファッション業界では、メーカー各社が個人用保護具（PPE）の生産に目を向けることで調整しているが、この製品カテゴリーは、新型コロナウイルス感染症の急速な蔓延を受けて世界的な需要が爆発的に増加している。
これは、さまざまな理由から困難であることが判明しました。当初は、他の多くの対策の中でもとりわけ、健康と安全プロトコルの厳格な順守を通じて労働者の安全を優先するため、社会的距離のガイドラインに基づいて生産フロアを変更する必要があり、既存の施設が以前のスタッフ数に対応するという課題に直面することになりました。さらに、多くの企業が個人用保護具の製造の経験がほとんどない、またはまったくないことを考えると、全従業員のスキルを向上させる必要があります。
しかし、これらの問題を克服して PPE の生産が開始され、パンデミック初期の製造業者に持続的な収益をもたらしました。最も重要なことは、これにより企業は従業員を維持し、初期段階で生き残ることができるようになりました。それ以来、製造業者は生地の開発などの革新を行ってきました。その結果、PPEの経験がほとんど、またはまったくなかったスリランカのアパレル企業は、輸出市場向けの厳しいコンプライアンス基準を満たす改良版のPPE製品の生産に数か月以内に移行しました。
ファッション業界では、パンデミック前の開発サイクルは従来のデザイン プロセスに依存することがよくありました。つまり、バイヤーは、最終的な生産注文が確定する前に、複数回の反復開発サンプルで衣類や生地のサンプルを触って感じたいと考えています。しかし、バイヤーのオフィスとスリランカの衣料品会社のオフィスが閉鎖されたため、これはもうできません。スリランカの製造業者は、パンデミック前から存在していましたが、利用率は低かった 3D およびデジタル製品開発テクノロジーを活用して、この課題に適応しています。
3D 製品開発テクノロジーの可能性を最大限に活用することで、製品開発サイクルの期間を 45 日から 7 日に短縮し、84% という驚異的な短縮を含む多くの改善が実現しました。このテクノロジーの採用は、製品開発の進歩にもつながりました。より多くの色やデザインのバリエーションを試しやすくなったためです。さらに一歩進んで、スター ガーメンツ (著者の勤務先) などのアパレル会社や業界の他の大手企業は、バーチャル撮影に 3D アバターを使用し始めています。これは、バーチャル撮影が難しいためです。パンデミックによるロックダウン下で実際のモデルを使った撮影を企画するため。
このプロセスを通じて生成された画像により、バイヤー/ブランドはデジタル マーケティングの取り組みを継続できるようになります。重要なことは、これにより、単なるメーカーではなく、信頼できるエンドツーエンドのアパレル ソリューション プロバイダーとしてのスリランカの評判がさらに強固になるということです。また、スリランカのアパレルの地位向上にも役立ちました。企業はすでにデジタルおよび 3D 製品開発に精通していたため、パンデミックが始まる前からテクノロジー導入の先頭に立っていました。
これらの開発は長期的には引き続き重要であり、現在ではすべての関係者がこれらのテクノロジーの価値を認識しています。Star Garments では現在、製品開発の半分以上が 3D テクノロジーを使用しています（パンデミック前の 15% と比較）。
パンデミックによる導入促進を利用して、Star Garments などのスリランカのアパレル業界のリーダーは現在、仮想ショールームなどの付加価値提案を実験中です。これにより、エンド消費者は 3D レンダリングされた仮想でファッション アイテムを閲覧できるようになります。バイヤーの実際のショールームに似たショールーム。このコンセプトは開発中ですが、採用されれば、ファッション商品のバイヤーの電子商取引体験を変革する可能性があり、世界的な影響が広範囲に及ぶ可能性があります。また、アパレル企業が自社の商品をより効果的にデモできるようになります。製品開発力。
上記の事例は、スリランカのアパレルの適応性と革新性がどのように回復力をもたらし、競争力を向上させ、バイヤーの間で業界の評判と信頼を高めることができるかを示しています。しかし、この対応は非常に効果的であり、おそらくこれがなければ不可能であったでしょう。スリランカのアパレル産業とバイヤーとの数十年にわたる戦略的パートナーシップに対して、バイヤーとの関係が取引的であり、国の製品が商品主導型であれば、パンデミックが業界に与える影響はさらに深刻になる可能性がある。
スリランカのアパレル企業はバイヤーから信頼できる長期的なパートナーとみなされており、多くの場合、パンデミックの影響に対処する上で双方に妥協が見られてきた。また、解決策に到達するための協力の機会も増える。従来の製品開発、Yuejin 3D 製品開発はその一例です。
結論として、パンデミックに対するスリランカのアパレルの対応は、当社に競争上の優位性をもたらしてくれる可能性があります。しかし、業界は「現状に甘んじる」ことを避け、テクノロジーの採用とイノベーションにおいて競争に先んじ続けなければなりません。実践と取り組み
パンデミック中に達成された前向きな結果は制度化されるべきである。これらを総合すると、近い将来スリランカを世界的なアパレルハブに変えるというビジョンを実現する上で重要な役割を果たすことができる。
(ジービス・セナラトネ氏は現在、スリランカ衣料品輸出業者協会の財務責任者を務めています。業界のベテランである彼は、スター・ガーメンツ・グループの関連会社であるスター・ファッション・クロージングの取締役であり、そこでシニア・マネージャーを務めています。ノートルダム大学の同窓生です。 BBA と会計修士号を取得しています。)
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