生産計画とは、顧客のニーズに応じて企業が行う生産業務の全体的な取り決めであり、生産する製品の種類、数量、品質、およびスケジュールを指定した計画です。企業が無駄のない管理の実施を促進することが鍵となります。これは、企業のビジネス目標を達成するための重要な方法であるだけでなく、企業の計画された生産活動を組織し、導くための基礎でもあります。したがって、カラーピーズ企画管理部門では、生産計画管理の独自の実施基準を策定しています。
ただし、多くの中小ラベル印刷企業の管理は経験に基づいて構築されています。これらの人々の頭の中にいくつかの経験豊富な対策が存在するだけです。しかし、そのような判断や組織が十分に根拠のあるものなのか科学的なものなのかは明らかではありません。
生産はプロセスを非常に複雑かつ正確に制御する必要があります。私たちのようなラベル印刷企業は、同時に多くの異なる種類の注文に直面することがよくあります。各注文は完了するまでに異なるプロセスを経る必要があり、材料、労力が必要です。 、設備、その他の生産要素が正確に連携する……現在、多くの中小のラベル印刷企業は、機械が内部の稼働状況を確認できないようになっています。一般的な機械のブラックボックスに送られた材料は、いつ仕上げられるか、または製品の正確な品質がわかりません。完全かつ十分に規制された生産管理が必要なのはなぜですか?
初め、顧客のニーズをオンタイムで満たし、タイムリーで正確な配送情報を提供できます。生産は、作業の目的、工場の負荷、生産スケジュール、生産の異常を明確に説明し、タイムリーなフィードバックを提供し、顧客の問い合わせや緊急の注文要求に対応する際に生産手配を調整できます。
2番、材料、完成品、半製品の在庫を削減すると同時に、低迷するスクラップを削減し、資本回転率を改善し、生産コストを削減できます。生産計画に従って、企業は材料の供給をタイムリーに調整し、生産現場で材料分配システムを採用して、製品が顧客の出荷ニーズを確実に満たすようにすることができます。
三番、企業の生産能力を正確に把握し、従業員の出勤、事業発展、事業投資の基礎を提供することができます。
前方へ、人、物流、情報の流れの統合とタイムリーな表示を実現し、企業が合理的な管理秩序を向上させるのに役立ちます。
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投稿時間: 2022 年 6 月 21 日
