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COVID-19 パンデミックとその余波などの前例のない危機に対する業界の対応は、嵐を乗り切り、反対側でより強力に浮上する能力を実証しています。これは、スリランカのアパレル業界に特に当てはまります。
最初の COVID-19 の波は業界に多くの課題をもたらしましたが、スリランカのアパレル業界の危機への対応は、長期的な競争力を強化し、世界のファッション業界の未来とその運営方法を再形成する可能性があるようです。
したがって、業界の対応を分析することは、業界全体の利害関係者にとって大きな価値があります。特に、これらの結果の一部は、パンデミックが始まった当初の混乱では予測できなかった可能性があるためです。 、特に危機適応の観点から。
危機に対するスリランカのアパレルの対応を振り返ると、2 つの要因が際立っています。業界の回復力は、適応力と革新力、およびアパレル メーカーとバイヤー間の関係の基盤に由来しています。
最初の課題は、COVID-19 によってバイヤー市場が不安定になったことに端を発していました。将来の輸出注文 (多くの場合 6 か月前に作成されたもの) はほとんどキャンセルされ、会社にはパイプラインがほとんど、またはまったくありませんでした。ファッション業界では、製造業者は個人用保護具 (PPE) の生産に目を向けることで調整を行っています。これは、COVID-19 の急速な拡大に照らして世界的な需要が爆発的に増加している製品カテゴリです。
これには多くの理由で課題がありました。最初は、健康と安全に関する手順を厳格に順守するなどして労働者の安全を優先していたため、社会的距離のガイドラインに基づいて製造フロアを変更する必要があり、既存の施設は以前のスタッフ数に対応するという課題に直面していました。さらに、多くの企業が PPE 製造の経験がほとんどまたはまったくないことを考えると、すべての従業員がスキルアップする必要があります。
しかし、これらの問題を克服することで、PPE の生産が開始され、最初のパンデミックの間、製造業者に持続的な収益をもたらしました。最も重要なことは、企業が従業員を維持し、初期段階で生き残ることを可能にすることです。それ以来、製造業者は革新を続けてきました。その結果、PPE の経験がほとんど、またはまったくないスリランカのアパレル企業は、数か月以内に、輸出市場向けの厳しいコンプライアンス基準を満たす PPE 製品の改良版の生産に移行しました。
ファッション業界では、パンデミック前の開発サイクルは、多くの場合、従来のデザイン プロセスに依存しています。つまり、バイヤーは、最終的な生産注文が確定する前に、複数回の反復開発サンプルで衣類/生地サンプルに触れて感じることをより望んでいます.しかし、バイヤーのオフィスとスリランカの衣料品会社のオフィスの閉鎖により、これはもはやそうではありません.可能性があります。スリランカの製造業者は、パンデミックの前に存在していたものの利用率が低かった 3D およびデジタル製品開発技術を活用することで、この課題に適応しています。
3D 製品開発テクノロジの可能性を最大限に活用することで、製品開発サイクルの期間が 45 日から 7 日に短縮されるなど、多くの改善がもたらされました。これは驚異的な 84% の削減です。このテクノロジの採用は、製品開発の進歩にもつながりました。より多くの色やデザインのバリエーションを試すことが容易になったため.さらに一歩進んで、Star Garments (著者が雇用されている場所) のようなアパレル企業や業界の他の大企業は、困難なため、仮想撮影に 3D アバターを使用し始めています。パンデミックによって引き起こされたロックダウンの下で、実際のモデルとの撮影を整理する.
このプロセスを通じて生成された画像により、バイヤー/ブランドはデジタル マーケティングの取り組みを継続できます。重要なことは、これにより、単なるメーカーではなく、信頼できるエンド ツー エンドのアパレル ソリューション プロバイダーとしてのスリランカの評判がさらに強固になります。企業はすでにデジタルおよび 3D 製品開発に精通していたため、パンデミックが始まる前にテクノロジーの採用をリードしていました。
これらの開発は長期的には引き続き関連性があり、すべての利害関係者は現在、これらのテクノロジの価値を認識しています。Star Garments は現在、パンデミック前の 15% と比較して、製品開発の半分以上に 3D テクノロジを使用しています。
パンデミックによって普及が促進されたことを利用して、Star Garments などのスリランカのアパレル業界のリーダーは現在、バーチャル ショールームなどの付加価値提案を実験しています。これにより、最終消費者は 3D レンダリングされたバーチャルでファッション アイテムを見ることができます。バイヤーの実際のショールームに似たショールーム.コンセプトは開発中ですが、採用されると、ファッション商品のバイヤーの電子商取引体験が大きく変化し、グローバルな影響が及ぶ可能性があります.また、アパレル企業がより効果的に彼らの商品開発力。
上記のケースは、スリランカのアパレルの適応性と革新性が回復力をもたらし、競争力を向上させ、バイヤーの間で業界の評判と信頼を高める方法を示しています。スリランカのアパレル業界とバイヤーとの間の数十年にわたる戦略的パートナーシップのために.バイヤーとの関係がトランザクションであり、国の製品が商品主導型である場合、業界に対するパンデミックの影響ははるかに深刻になる可能性があります.
スリランカのアパレル企業はバイヤーから信頼できる長期的なパートナーと見なされているため、多くの場合、パンデミックの影響に対処する上で双方に妥協が見られます.また、解決策に到達するためのコラボレーションの機会も増えます.上記.従来の製品開発、Yuejin 3D 製品開発はこの例です。
結論として、パンデミックに対するスリランカのアパレルの対応は、私たちに競争上の優位性をもたらす可能性があります.しかし、業界は「その栄誉に安住する」ことを避け、技術の採用と革新のための競争の先を進み続ける必要があります.実践とイニシアチブ
パンデミックの間に達成された肯定的な結果は、制度化されるべきです。これらは集合的に、近い将来にスリランカを世界的なアパレルハブに変えるというビジョンを実現する上で重要な役割を果たすことができます.
(Jeevith Senaratne は現在、Sri Lanka Garment Exporters Association の財務担当者を務めています。業界のベテランであり、Star Garments Group の関連会社である Star Fashion Clothing のディレクターであり、シニア マネージャーを務めています。ノートルダム大学の同窓生、彼はBBA と会計学の修士号を取得しています。)
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