ファッション業界にとって、持続可能な開発はシステム エンジニアリングであり、上流の素材の革新だけでなく、製品の製造プロセスや、サプライ チェーンにおける低炭素排出の実践方法、社会的責任のさまざまな指標の設定、構築方法にも含まれています。プロのチーム。もちろん、プロのチームだけでは十分ではありません。持続可能な開発は、従業員とパートナーを含む将来の開発のための会社の価値観を含む、会社の戦略的ビジネス哲学の観点からも確立および実践され、共同で合意を確立し、協力して徐々に実施する必要があります。
持続可能性は、単一の企業、個人、または小さなグループによって実践できるものではないため、ファッション業界によって製造された製品は、サプライチェーンに長期的な問題を引き起こすため、企業は実際に体系的かつ完全にリンクされた考え方を必要とします.サステナビリティに向けて一歩を踏み出しているのは、独立したデザイナーだけではありません。H&M のような企業でさえ、持続可能性を世界規模のファストファッションの巨人としてのブランドの中核的信条にしています。では、この変化の背後には何があるのでしょうか?
消費者の態度と傾向。
消費者は、購入が持つ可能性のある広範な影響をほとんど考慮せずに、欲しいものを購入することに慣れています。彼らは、ソーシャル メディアの台頭によってさらに促進されたファスト ファッション モデルに慣れています。ファッション インフルエンサーとトレンドの大量生産により、これまで以上に多くの服が購入されるようになりました。この供給は需要を満たすためのものですか、それとも需要を生み出す供給ですか?
消費者が購入したいものと実際に購入するものとの間には大きなギャップがあり、消費者は持続可能な製品を購入すると言っている (99%) 対実際に購入するもの (15-20%) でした。持続可能性は、これまで宣伝する価値のないブランディングの些細な側面と見なされていました。
しかし、その差は縮まっているようです。地球がより汚染されているという消費者の意識が高まるにつれ、ファッション業界は変化に直面しなければなりません。大規模な小売と e コマースの変革に伴い、消費者は変化を推し進めています。H&M のようなブランドが一歩先を行くことが重要です。革命が消費習慣を変えたとは言い難いし、消費習慣が産業変革を促進したとも言い難い。
変化を強いる気候。
現実には、気候変動の影響を無視することはますます難しくなっています。
ファッション革命にとって、持続可能性へのあらゆる圧力に打ち勝つのは、この切迫感です。それは生存の問題であり、ファッションブランドが環境への悪影響を軽減し、天然資源の使用方法を根本的に変え、持続可能性をビジネスモデルに組み込むために取り組み始めなければ、近い将来衰退するでしょう.
一方、ファッション レボリューションの「ファッション透明性指数」は、サプライ チェーンの欠如を示しています。 ファッション企業の透明性: 過去 2021 年の世界最大の 250 のファッションおよび小売ブランドのうち、47% がティア 1 サプライヤーのリストを公開しており、27% がリストを公開しています。ティア 2 サプライヤーとティア 3 サプライヤーの 11% のみが原材料サプライヤーのリストを公開しています。
持続可能性への道は平坦ではありません。ファッションが持続可能性を達成するには、適切なサプライヤーや持続可能な生地、アクセサリーなどを見つけることから、価格を一定に保つことまで、まだ長い道のりがあります.
ブランドは本当に達成するのか持続可能な発展?
答えはイエスです。ご覧のとおり、ブランドはサステナビリティを大規模に受け入れることができますが、この変化が起こるためには、大規模なブランドは生産慣行を単に調整する以上のことをしなければなりません。大きなブランドにとって、完全な透明性はかなり重要です。
ファッションの持続可能な開発の未来は、地球規模の気候変動に関係しています。しかし、意識の高まり、ブランドに対する消費者と活動家の圧力、そして法改正が相まって、一連の行動が生まれました。彼らは共謀して、ブランドに前例のないプレッシャーを与えてきました。これは簡単なプロセスではありませんが、業界がもはや無視できないプロセスです。
ここで、Color-P でより持続可能なセレクションを検索してください。 ファッション衣料品とパッケージングがリンクしているように、ブランディングソリューションを促進し、同時に持続可能な開発のために私たち自身の努力をするにはどうすればよいですか?
投稿時間: 2022 年 7 月 28 日
