ファッション業界にとって、持続可能な開発はシステムエンジニアリングであり、上流の材料革新だけでなく、製品の製造プロセスや、サプライチェーンでの低炭素排出の実践方法、社会的責任のさまざまな指標の設定方法、および社会的責任の構築方法にも含まれます。プロのチーム。もちろん、プロチームだけを擁するだけでは十分ではありません。持続可能な発展は、従業員とパートナーが共同で合意を形成し、協力して段階的に実行することを含め、将来の発展に対する会社の価値観を含む会社の戦略的経営理念の観点からも確立され、実践されるべきです。
サステナビリティは単一の企業、個人、または小グループによって実践できるものではないため、ファッション業界が製造する製品はサプライチェーンにおける長期的な問題を伴うため、企業は実践的に体系的かつフルリンクの考え方を必要とします。 。サステナビリティに向けた取り組みを進めているのは、独立したデザイナーだけではありません。 H&M のような企業でさえ、世界規模のファスト ファッション大手として持続可能性をブランドの中核理念に据えています。では、この変化の背後には何があるのでしょうか?
消費者の態度と傾向。
消費者は、購入がもたらす可能性のある広範な影響をほとんど考慮せずに、欲しいものを買うことに慣れています。彼らはファスト ファッション モデルに慣れていますが、このモデルはソーシャル メディアの台頭によってさらに推進されています。ファッションインフルエンサーとトレンドの大量生産により、これまで以上に多くの衣類の購入が促進されています。この供給は需要を満たすためのものでしょうか、それとも供給が需要を生み出しているのでしょうか?
消費者が買いたいものと実際に買うものの間には大きなギャップがあり、消費者はサステナブルな製品を購入すると回答した（99％）のに対し、実際に購入したものは15～20％だった。サステナビリティはブランディングの些細な側面とみなされており、これまで宣伝する価値はまったくありません。
しかし、その差は縮まりつつあるようだ。消費者が地球の汚染が進んでいることを認識するようになり、ファッション業界は変化に直面する必要に迫られています。大規模小売と電子商取引の変革に伴い、消費者がその変化を推進しているため、H&M のようなブランドが一歩先を行くことが重要です。革命が消費習慣を変える、あるいは消費習慣が産業変革を促進するとは言いにくい。
気候が変化を強いる。
現実には、気候変動の影響を無視することが難しくなってきています。
ファッション革命にとって、持続可能性を求めるあらゆる取り組みに勝るのは、この切迫感です。それは生き残りがかかっており、ファッション ブランドが環境への悪影響を軽減し、天然資源の使用方法を根本的に変え、持続可能性をビジネス モデルに組み込む取り組みを始めなければ、近い将来衰退するでしょう。
一方、ファッションレボリューションの「ファッション透明性指数」は、サプライチェーンの欠如を示しています ファッション企業の透明性：過去2021年における世界最大のファッションおよび小売ブランド250社のうち、47％がティア1サプライヤーのリストを公表し、27％がリストを公表している第 2 層サプライヤーと第 3 層サプライヤーのリストを公開しているのは 11% のみです。
持続可能性への道は平坦ではありません。ファッションがサステナビリティを達成するには、適切なサプライヤーやサステナブルな生地、アクセサリーなどを見つけることから、価格を一定に保つことまで、まだまだ長い道のりがあります。
ブランドは本当に達成できるのか持続可能な開発?
答えは「はい」です。これまで見てきたように、ブランドは大規模に持続可能性を取り入れることができますが、この変化を起こすためには、大手ブランドは単に生産慣行を調整する以上のことを行う必要があります。完全な透明性は大手ブランドにとってむしろ重要です。
ファッションの持続可能な発展の将来は、地球規模の気候変動に関係しています。しかし、意識の高まり、ブランドに対する消費者や活動家の圧力、法改正などが組み合わさって、一連の行動が生まれている。 彼らは共謀してブランドに前例のないプレッシャーを与えている。これは簡単なプロセスではありませんが、業界にとってはもはや無視できないプロセスです。
Color-P のサステナブルなセレクションをここで検索してください。 ファッション衣料品とパッケージのリンクとして、ブランディング ソリューションを促進し、同時に持続可能な開発に向けた独自の取り組みを行うにはどうすればよいでしょうか?
投稿日時: 2022 年 7 月 28 日
